BioNTech

Unterstützung bei der SARS-CoV-2-Impfstoffproduktion

Das Projekt bei BioNTech ist durch die Corona Pandemie von hoher Dringlichkeit. Trotz des damit verbundenen enormen Druckes darf die Qualität aller Arbeits- und Produktionsprozesse nicht darunter leiden.

Sowohl im Vorfeld eines beabsichtigten Projekts als auch während der Durchführung ist die konsequente Begleitung durch unsere Expert:innen sinnvoll. Dadurch erhalten Sie die für Sie notwendigen Informationen, um wichtige Entscheidungen zu treffen.

Kein Projekt ohne Änderungen. Jedoch dürfen Änderungen nie „auf Zuruf” umgesetzt werden. Unser eigens entwickeltes Änderungsmanagement-System hat sich bereits in mehreren Projekten als benutzerfreundlich und unkompliziert bewährt. So behalten Sie stets die Kontrolle und die Übersicht über alle beantragten und genehmigten Änderungen und deren Einfluss auf Kosten und Termine.

Risiko- und Chancenmanagement

Für ein professionelles Risikomanagement reicht es nicht, eine Projektmanagement-Software bedienen zu können. Es braucht Erfahrung, um die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken richtig einzuschätzen und daraus angemessene Pufferzeiten oder –budgets abzuleiten. In Zusammenarbeit mit Behrens Projektmanagement erfahren Sie im Voraus, welche Ereignisse Ihren Terminplan beeinflussen oder Ihre Kosten signifikant in die Höhe treiben können. So sind Sie auf viele Eventualitäten vorbereitet.

Projekte bergen aber nicht nur Risiken, sondern auch Chancen. Diese zu bewerten und das Eintreten zu überwachen gehört ebenfalls zu unserer Expertise.

Wer leitet ein Projekt im Bereich pharmazeutischer Bulk-Packmittel?

Für Boehringer Ingelheim übernahmen wir das Projektmanagement für Bulk-Packmittel mit den Inhalten Bestandsaufnahme, Risikoanalysen, sowie die Sicherstellung der Qualität und Compliance in Bezug auf pharmazeutische Packmittel, Musternahmehilfsmittel, sowie Packhilfsmittel.

Merz

Wer kann kurzfristig einspringen?

Merz Pharmaceuticals GmbH Frankfurt stand am Anfang eines komplexen Entwicklungsprojektes eines dermalen Filler (Medizinprodukt gemäß MPG / ISO 13485), als sich eine Vakanz im Projektmanagement ergab.

Sowohl im Vorfeld eines beabsichtigten Projekts als auch während der Durchführung ist die konsequente Begleitung durch unsere Expert:innen sinnvoll. Dadurch erhalten Sie die für Sie notwendigen Informationen, um wichtige Entscheidungen zu treffen.

Kein Projekt ohne Änderungen. Jedoch dürfen Änderungen nie „auf Zuruf” umgesetzt werden. Unser eigens entwickeltes Änderungsmanagement-System hat sich bereits in mehreren Projekten als benutzerfreundlich und unkompliziert bewährt. So behalten Sie stets die Kontrolle und die Übersicht über alle beantragten und genehmigten Änderungen und deren Einfluss auf Kosten und Termine.

Risiko- und Chancenmanagement

Für ein professionelles Risikomanagement reicht es nicht, eine Projektmanagement-Software bedienen zu können. Es braucht Erfahrung, um die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken richtig einzuschätzen und daraus angemessene Pufferzeiten oder –budgets abzuleiten. In Zusammenarbeit mit Behrens Projektmanagement erfahren Sie im Voraus, welche Ereignisse Ihren Terminplan beeinflussen oder Ihre Kosten signifikant in die Höhe treiben können. So sind Sie auf viele Eventualitäten vorbereitet.

Projekte bergen aber nicht nur Risiken, sondern auch Chancen. Diese zu bewerten und das Eintreten zu überwachen gehört ebenfalls zu unserer Expertise.