Dieses Projekt-Qualitätsmanagement beinhaltet:
Projektberatung und Abweichungsmanagement
Sowohl im Vorfeld eines beabsichtigten Projekts als auch während der Durchführung ist die konsequente Begleitung durch unsere Expert:innen sinnvoll. Dadurch erhalten Sie die für Sie notwendigen Informationen, um wichtige Entscheidungen zu treffen.
Dokumentenmanagement
“Was nicht dokumentiert ist, wurde nicht gemacht” – das gilt nicht nur bei der Dokumentation von Produktionsprozessen, sondern auch für alle Projektvorgänge.
Die von Behrens Projektmanagement übersichtlich strukturierte Projektdokumentation ist essenziell für den reibungslosen Ablauf Ihres Projekts. Auf diese Weise können alle Projektbeteiligten zu jedem Zeitpunkt die erforderlichen Dokumente finden und bearbeiten.
Änderungsmanagement
Kein Projekt ohne Änderungen. Jedoch dürfen Änderungen nie „auf Zuruf” umgesetzt werden. Unser eigens entwickeltes Änderungsmanagement-System hat sich bereits in mehreren Projekten als benutzerfreundlich und unkompliziert bewährt. So behalten Sie stets die Kontrolle und die Übersicht über alle beantragten und genehmigten Änderungen und deren Einfluss auf Kosten und Termine.
Risiko- und Chancenmanagement
Für ein professionelles Risikomanagement reicht es nicht, eine Projektmanagement-Software bedienen zu können. Es braucht Erfahrung, um die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken richtig einzuschätzen und daraus angemessene Pufferzeiten oder –budgets abzuleiten. In Zusammenarbeit mit Behrens Projektmanagement erfahren Sie im Voraus, welche Ereignisse Ihren Terminplan beeinflussen oder Ihre Kosten signifikant in die Höhe treiben können. So sind Sie auf viele Eventualitäten vorbereitet.
Projekte bergen aber nicht nur Risiken, sondern auch Chancen. Diese zu bewerten und das Eintreten zu überwachen gehört ebenfalls zu unserer Expertise.
