Auch ein Projekt braucht ein Qualitätsmanagement

Projektberatung und Abweichungsanalyse

Sowohl im Vorfeld eines beabsichtigten Projekts als auch während der Durchführung ist die konsequente Begleitung durch Behrens Projektmanagement sinnvoll. Sie erhalten vor allem die für Sie notwendigen Informationen, um wichtige Entscheidungen zu treffen.

Dokumenten Management

“Was nicht dokumentiert ist, wurde nicht gemacht” – dies gilt nicht nur bei der Dokumentation von Produktionsprozessen, sondern auch für alle Projektvorgänge. Die von Behrens Projektmanagement übersichtlich strukturierte Projektdokumentation ist essentiell für den reibungslosen Ablauf Ihres Projekts. Auf diese Weise können alle Projektbeteiligten zu jedem Zeitpunkt die erforderlichen Dokumente finden und bearbeiten.

Änderungs-Management

Kein Projekt ohne Änderungen. Jedoch dürfen Änderungen nie „auf Zuruf” umgesetzt werden. Das Änderungs-Management-System von Behrens Projektmanagement hat sich bereits in mehreren Projekten als benutzerfreundlich und unkompliziert bewährt. So behalten Sie stets die Kontrolle über alle beantragten und genehmigten Änderungen und deren Einfluss auf Kosten und Termine.

Risiko- und Chancenmanagement

Für ein professionelles Risikomanagement reicht es nicht, eine Projektmanagement-Software bedienen zu können. Es braucht Erfahrung, um die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken richtig einzuschätzen und daraus angemessene Pufferzeiten oder –budgets abzuleiten. In Zusammenarbeit mit Behrens Projektmanagment erfahren Sie im Voraus, welche Ereignisse Ihren Terminplan beeinflussen oder Ihre Kosten signifikant in die Höhe treiben können. So sind Sie auf viele Eventualitäten vorbereitet.
Projekte bergen aber nicht nur Risiken, sondern auch Chancen. Diese zu bewerten und das Eintreten zu überwachen gehört ebenfalls zum Aufgabenfeld von Behrens Projektmanagement.

Projekt-Qualitätskontrolle

Der Projekterfolg wird nicht allein durch Budget- und Termineinhaltung bestimmt, sondern natürlich auch durch das, was der Auftraggeber als Ergebnis erhält. Behrens Projektmanagement übergibt den Projektgegenstand ohne Kompromisse vollständig und funktionstüchtig. Die Einhaltung der Zielvorgaben wird durch die Projekt-Qualitätskontrolle kontinuierlich überwacht und mit den Anforderungen in Einklang gebracht.