Esta gestión de calidad del proyecto incluye
Asesoramiento del proyecto y gestión de desviaciones
Tanto en la fase previa a un proyecto previsto como durante su ejecución, tiene sentido contar con el apoyo constante de nuestros expertos. Así dispondrá de la información necesaria para tomar decisiones importantes.
Gestión de documentos
"Si no está documentado, no está hecho" - esto no sólo se aplica a la documentación de los procesos de producción, sino también a todos los procedimientos del proyecto.
Una documentación del proyecto claramente estructurada por Behrens Projektmanagement es esencial para el buen desarrollo de su proyecto. De este modo, todos los participantes en el proyecto pueden encontrar y editar los documentos necesarios en cualquier momento.
Gestión de cambios
Ningún proyecto está completo sin cambios. Sin embargo, los cambios nunca deben aplicarse "a la carta". Nuestro sistema de gestión de cambios especialmente desarrollado ya ha demostrado su facilidad de uso y su sencillez en varios proyectos. De este modo, siempre tendrá el control y una visión general de todos los cambios solicitados y aprobados, así como de su impacto en costes y plazos.
Gestión de riesgos y oportunidades
Para una gestión profesional de los riesgos, no basta con saber manejar un software de gestión de proyectos. Se necesita experiencia para evaluar correctamente la probabilidad de que se produzcan riesgos y deducir de ello los plazos de amortiguación o presupuestos adecuados. En colaboración con Behrens Projektmanagement, usted sabrá de antemano qué acontecimientos podrían influir en su calendario o aumentar significativamente sus costes. Así estará preparado para muchas eventualidades.
Sin embargo, los proyectos no sólo implican riesgos, sino también oportunidades. Evaluarlas y supervisar su aparición también forma parte de nuestra experiencia.