Gestión de proyectos

El éxito de un proyecto no sólo viene determinado por el cumplimiento del presupuesto y los plazos, sino también, por supuesto, por el servicio prestado, que el cliente recibe como resultado. Estos tres parámetros forman el triángulo mágico. Behrens Projektmanagement entrega el objeto del proyecto completo y funcional sin concesiones. El cumplimiento de los objetivos se controla continuamente mediante la gestión integrada de la calidad del proyecto y se ajusta a los requisitos.

Asesoramiento del proyecto y gestión de desviaciones

Tanto en la fase previa a un proyecto previsto como durante su ejecución, tiene sentido contar con el apoyo constante de nuestros expertos. Así dispondrá de la información necesaria para tomar decisiones importantes.

Gestión de documentos

"Si no está documentado, no está hecho" - esto no sólo se aplica a la documentación de los procesos de producción, sino también a todos los procedimientos del proyecto.

Una documentación del proyecto claramente estructurada por Behrens Projektmanagement es esencial para el buen desarrollo de su proyecto. De este modo, todos los participantes en el proyecto pueden encontrar y editar los documentos necesarios en cualquier momento.

Gestión de cambios

Ningún proyecto está completo sin cambios. Sin embargo, los cambios nunca deben aplicarse "a la carta". Nuestro sistema de gestión de cambios especialmente desarrollado ya ha demostrado su facilidad de uso y su sencillez en varios proyectos. De este modo, siempre tendrá el control y una visión general de todos los cambios solicitados y aprobados, así como de su impacto en costes y plazos.

Gestión de riesgos y oportunidades

Para una gestión profesional de los riesgos, no basta con saber manejar un software de gestión de proyectos. Se necesita experiencia para evaluar correctamente la probabilidad de que se produzcan riesgos y deducir de ello los plazos de amortiguación o presupuestos adecuados. En colaboración con Behrens Projektmanagement, usted sabrá de antemano qué acontecimientos podrían influir en su calendario o aumentar significativamente sus costes. Así estará preparado para muchas eventualidades.
Sin embargo, los proyectos no sólo implican riesgos, sino también oportunidades. Evaluarlas y supervisar su aparición también forma parte de nuestra experiencia.

Gestión provisional de proyectos

Como gestores de proyectos interinos, intervenimos a corto plazo cuando se produce una escasez de personal. Si lo desea, los empleados asignados también pueden hacerse cargo sólo de determinadas fases del proyecto, por ejemplo para prestar un apoyo competente durante la puesta en marcha del proyecto.

Gestión de ensayos clínicos

La gestión de proyectos desempeña un papel importante en los ensayos clínicos. Abarca todas las funciones, desde la planificación y el inicio del ensayo hasta el informe final. Behrens Projektmanagement le ofrece un paquete completo sin preocupaciones gracias a su profunda experiencia y a las habilidades interpersonales necesarias para desarrollar las diversas estrategias de comunicación con las partes interesadas.

Nuestros gestores de proyectos saben lo que es importante y están familiarizados con ICH-GCP, así como con el seguimiento de EA y ADR y la importante correspondencia con BOB, comité de ética, médicos del estudio y sujetos.

¿Existe algún riesgo para los pacientes del estudio? ¿Es éticamente correcta la continuación del estudio? ¿Qué significa conformidad con la ICH-GCP?

Póngase en contacto con nosotros y guiaremos su estudio hacia el éxito a través de la experiencia.

Auditorías de proyectos según DIN 69901

Una sabiduría de gestión de proyectos dice: "Dime cómo empieza tu proyecto y te diré cómo acaba". El inicio del proyecto es crucial para la ejecución satisfactoria de todo el proyecto. Por ello, recomendamos llevar a cabo una auditoría estructurada conforme a la norma DIN 69901 justo al inicio del proyecto para descubrir los puntos débiles y evitar marcar el rumbo equivocado desde el principio.

Las razones no siempre son obvias. En este caso, se recomienda un análisis exhaustivo del proyecto actual o de los métodos de gestión de proyectos aplicados. Como resultado, recibirá un informe de auditoría con causas concretas de las desviaciones producidas e indicaciones para mejorar.

Optimización de la calidad del proyecto

¿Y si "bien a la primera" no se quedara en una mera frase vacía?

Se supone que la gestión de la calidad ayuda a evitar errores. Pero incluso en la planificación y aplicación de las cualificaciones o la gestión de desviaciones y CAPA, "acertar a la primera" es la excepción más que la regla. El resultado son repeticiones costosas y lentas. Por ello, puede confiar en la experiencia de Behrens Projektmanagement, especialista en GMP, para que le apoye con una planificación previsora y optimizar así el proceso de su proyecto con antelación.