"Ich wollte den Projekten bei Bayer Pharma mehr Struktur geben, um die Effizienz zu optimieren. Daher holte ich mir die Unterstützung von Detlef Behrens, der als erfahrener Projektmanager den Output vor allem hinsichtlich Transparenz, Planungstiefe sowie Risiko-Identifizierung und -Vermeidung signifikant verbesserte. Eine Mitarbeiterin von Behrens Projektmanagement schulte unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei uns vor Ort regelmäßig anhand unserer eigenen Projektbeispiele von der Projektstrukturplanung über die Risikoanalyse bis zur effektiven Projektsteuerung. Der Nutzen für Bayer Pharma ist dadurch optimal."

„Wir waren im Jahr 2015 sehr froh, dass Detlef Behrens das Projektmanagement übernommen hat. Er begleitete unser neues Medizinprodukt von den Entwicklungsarbeiten im Labor bis zur Implementierung des Herstellungsprozesses im kommerziellen Maßstab. Gleichzeitig stellte er auch sicher, dass alle zur Zulassung erforderlichen Dokumente erstellt wurden. Die Zusammenarbeit lief nicht nur fachlich, sondern auch menschlich so reibungslos, dass wir seinen Auftrag noch zweimal verlängert haben.“

"In Sachen GMP-gerechte Produktion bringt Detlef Behrens so viel Erfahrung und Know how mit, dass er sich in unsere Strukturen in kürzester Zeit hineindenken konnte. Gut so, denn das Verständnis für die Zusammenhänge ist ja Grundvoraussetzung für jeden, der Verantwortung übernimmt. Bei unseren Investitionsprojekten für neue Prozessanlagen haben wir ganz klar von seinem Know-how profitiert - genauso wie bei der Unterstützung im Engineering und im Qualitätsmanagement durch die Mitarbeiter der Behrens Projektmanagement GmbH„

Mit großer Freude dürfen wir den erfolgreichen Abschluss einer Konzeptstudie für einen Kunden aus der Pharmaindustrie feiern. Ein besonderer Dank und herzlicher Glückwunsch gehen an unsere Kollegen Selina Rücker und Dr. Pascal Specht, die dieses Projekt mit großem Engagement, Fachwissen und Teamgeist begleitet haben.